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賀鏗:改革開放再出發,民營企業該如何面對困境?
發布時間:2019-01-26    

1月10日,第六屆品牌創新發展論壇在北京會議中心如期舉行,本次論壇獲得了相關領導、企業家和媒體朋友的歡迎和關注,全國人大財經委員會原副主任賀鏗在論壇現場致辭。

賀鏗 - 副本.jpg


以下是賀主任演講實錄:


尊敬的各位企業家、女士們、先生們、媒體界的朋友們:下午好!

時間關系,我想給大家講一個問題,就是因為再出發嘛,40年到2018年已經過去了,今年是要再出發,要繼續改革。民營企業是前40年改革開放的,我認為是最重要的一個成果,民營企業從資本主義的性質,在改革的40年過程當中逐漸變成了社會主義市場經濟的重要組成部分,獲得了合法的地位。

當然了,去年曾經出現了一股反改革的風,就是認為民營企業可以退場了,要消滅私有制了。我個人認為這是一種反改革的思潮。民營企業是40年改革開放的,要說成果是最大的成果。我們的民營企業幾千萬家,對于我們國家的貢獻非常之大,它占用了50%的社會資源,創造了60%的經濟成果、GDP,向國家上交了將近70%的稅收,我們的非工業就業的崗位80%是由民營企業解決的。我們每年新增1300萬左右的新增就業人數中有90%是由民營企業解決的。因此,民營企業的地位是不容置疑的,它既然是社會主義市場經濟的重要組成部分,社會主義市場經濟會有一個非常長過程,在整個新時代、社會主義初級階段都需要民營企業發展,鄧小平曾經說過社會主義的初級階段,可能要十幾代人、幾十代人才能完成,一代人是30年,幾十代不用說了,所以說沒有任何的理由去懷疑民營企業的地位。

習近平去年11月份開座談會的時候,講到了民營企業三個重要力量,非常值得我們很好地去體會,哪三個呢?他說民營企業、民營經濟是市場經濟的重要力量,是推動經濟發展的重要力量,是實現中華民族偉大復興的重要力量,這就充分肯定了民營經濟的作用。

現在民營經濟呢,剛才圓桌會議問到了再出發的時候有什么困難沒有?好像大家沒有說有什么困難,還是信心滿滿的,這當然很好。要發展好民營企業,現在有許多問題要解決,我從研究經濟的人來看,當前的困難還是不可忽視的。

第一,需要有更加寬松的政治環境,要讓我們的民營企業在各個舞臺上有更好的發展空間,能夠按照自己的意向去選擇我們的發展重點,沒有更寬松的政治環境,民營企業的發展將會受到約束。什么樣的政治環境是寬松的呢?我覺得毛澤東同志在1957年,他對寬松的政治環境有幾句很重要的話,那就是說:“既有自由又有紀律,既有統一意志又有個人心情舒暢,這樣的生動、活潑的政治局面?!蔽覀冃枰羞@樣的政治局面,大家能暢所欲言,討論怎么樣發展自己的事業,這是民營經濟發展的我認為第一個要解決的問題。

第二,政商環境需要更進一步地改良。要有良好的政商環境,什么樣的政商環境呢?現在近幾年來看,我們的民營企業家要找各地的政府去解決一個問題,有時候是困難重重,連地方的領導都找不到,他們現在一種心理是像避瘟神一樣來避企業家,這樣一種情況在現在的中國經濟體制之下,要發展事業是很困難的。所以,我們要建立一種良好的營商環境,去年2018年,李克強同志在《政府工作報告》當中明確地提出要改善政商環境,現在有所改善,但是還不夠。要改善到像什么樣才算好呢?前年總書記在一個人大的討論會上講了兩句話,兩個字,就是說我們的企業家和地方各級的領導,政商之間要建立“親清”二字的關系。親就是地方的領導和我們的企業家像親人一樣,就是地方領導跟企業家什么時候見面都很高興,見到了也沒有什么拘束,親人嘛,有什么拘束呢?暢所欲言地談自己的困難,政府的領導力所能及,按照法律規范能解決的積極給我們的企業家解決問題,這個是親密的親。第二個字是清,我們的企業家和各級領導的關系是君子之交淡如水,一杯茶的關系,不能像過去一樣進行賄賂,領導也不能繼續在過去的路上繼續走貪污腐化的路,要能夠做到真正地、很干凈的一種關系。如果我們建立了親密的親和清潔的清,這樣一種政商環境,我們的民營企業的發展就會很順利,就會有廣闊的天地。這是政商環境。

第三,民營企業要發展,這是我們自身的事了,要切實培養企業家精神,改革開放40年,幾千萬家民營企業起來了,我們的國有企業現在也有發展,但是最大的問題缺乏真正的企業家精神,什么是企業家精神呢?在這兒我聽到有幾位企業家,我感覺到很高興,選擇什么問題的時候,有的說了創新,有的說了創新,但是講到工匠精神呢還沒有講到。所以企業家精神按照1800年,由法國的經濟學家砍帝龍(音),他文章當中提到兩句話,創新是企業家精神的靈魂,誠信、工匠精神是企業家的兩塊基石,沒有這兩個東西就不是真正的企業家,弄虛作假,搞一些假的廣告,生產一些不合格的產品,這樣的企業確實是太多了一點,所以說一定要培養真正的企業家精神,對自己的產品要精益求精,要不斷地創新。所謂創新它包括技術的創新、產品的創新和管理的創新,我們的管理制度也需要很好地在再出發之后,要很好地改。

我們現在國有企業的管理體制基本上是官僚體制,我們的民營企業的管理體制基本上是家族體制。第二個管理是不可能成長為永久性的企業的?,F代管理制度喊了多少年,什么是現代管理制度?我理解是三點:

1、企業的高管怎么遴選?要有科學的遴選制度。

2、企業的利潤、利益怎么分配?要有既能激發大家勞動熱情的激勵精神的東西,又要有相對公平的原則,要有好的分配制度。

3、要有現代會計制度,經得起國際上最權威的審計機構審計。你可以不公布你的財務,但是你必須是現代財務制度、會計制度。

所以我希望我們出發之后,我們的企業家、民營企業家把自己的事業做好、做大,產生更多優良的企業,百年的老店。


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